28.9.10

Personal Development for Project Managers

Promisesem un post despre dezvoltare personala (personal development) si o sa incep printr-o definitie, care este viziunea mea personala asupra subiectului.

Dezvoltarea personala este acel proces prin care iti invingi propriile limite. Ce a fost pana acum un obstacol este depasit, sau o bariera este ridicata mai sus, sau ce a parut dificil este acum usor si notiunea de dificil se aplica la un cu totul alt nivel.

Unde se aplica? In tot felul de domenii.

- cum sa fii mai activ dpdv fizic, pentru ca te ajuta sa fiu echilibrat, in forma, plin de energie;
- cum sa te trezesti devreme dimineata, pentru ca esti mai productiv si brusc anul are mai multe zile, si ai timp mai mult pentru lucrurile care iti plac (pe asta n-am cucerit-o inca :) dar e pe lista mea de prioritati);
- cum sa ai mai multa energie: e de la dieta? e de la masa prea copioasa de la pranz? (asta cu sarit masa de pranz am invatat-o de la un prieten, so thanks :); acum mananc doar un sandvis sau o salata si las masa copioasa pentru seara; contrar literaturii vehiculate nu m-am ingrasat, am mult mai multa energie si nici nu visez mese imbelsugate noaptea :) )
- cum sa-ti invingi anxietatea si teama de esec, pentru ca un esec este de fapt o oportunitate (suna a cliseu, dar asta e adevarul pe care il inveti rapid daca ai experienta esecului si te uiti in urma sa vezi cum te-a influentat esecul si cat de mult ai evoluat de atunci)
- cum sa-ti asumi riscuri si sa te pregatesti pentru succes si esec in acceasi masura (zicea un prieten drag "decat o viata mediocra, mai bine un esec rasunator!")
- cum sa tii o prezentare: e o aptitudine care se cultiva usor o data ce ai facut prima prezentare de succes
- cum sa ai incredere in tine, pentru ca atunci cand pare ca toti sunt impotriva ta tu sa iti vezi mai departe de drum fara sa te indoiesti de capabilitatile tale (zicea o melodie "everybody walks while you would run")
- ce vrei de la viata profesionala si personala, care este mantra ta - (aici am descoperit cantarind argumentele pro si contra deciziei de a schimba firma la care lucrez ca nu imi doresc doar promovarea si banii asociati, ci si sa aduc o valoare adaugata pentru firma; acest lucru a contat mult cand am hotarat sa dau o multinationala pe o companie cu management romanesc)

TBC

2.9.10

Assumed Negligence

Mai multe carti de Project Management vor prezenta Project Managerul ca emploiatul perfect, care controleaza totul, planifica la sange si pe deasupra mai are si superabilitati de comunicare, socializare si eventual mind reading.

Conceptul de Guerilla Project Management spune ca un Project Manager este un om cu adevarat cu multe calitati, dar care are si el niste limite. Una din limitele oricarui Project Manager, oricat de perfect este el, este timpul, al sau si al colegilor sai. In Guerilla Project Management se practica Neglijenta Asumata, adica decizia Project Manager-ului de a nu face un anumit lucru, sau o suita de lucruri, si de a-si asuma consecintele. Pana la urma, Neglijenta Asumata este chiar spre binele proiectului, presupunand ca Project Managerul foloseste timpul economisit pentru lucruri cu adevarat importante (chiar daca il foloseste in interes propriu, poate fi pentru a-si pastra un stil de viata echilibrat, pentru a se dezvolta personal, pentru a fi in forma, etc). O asemanare buna este teoria Costului de Oportunitate, care spune ca o firma are resurse limitate si atunci trebuie sa le foloseasca nu in orice fel de proiecte profitabile, ci in acele proiecte care maximizeaza profitul. Daca alegi un proiect mai putin profitabil, apare un Cost de Oportunitate, care este simplist vorbind profitul pe care l-ai fi obtinut facand alte proiecte mai profitabile.

Unul din cele mai mari obstacole in cazul Neglijentei Asumate este lipsa de perspectiva. De aceea sustin permanent ca rolul cel mai improtant al Project Managerului trebuie sa fie privirea de ansamblu asupra diverselor piese ce compun un proiect complex, inclusiv componenta umana. Numai asa poti hotari ce e cu adevarat important, unde sa aloci energia personala si pe cea a colegilor de echipa.

Vorbim in posturile urmatoare si despre dezvoltare personala ca parte extrem de importanta a Project Managerului, si unde ar trebui sa se focalizeze ea in opinia mea.