27.1.09

Project Management Office: un erou sau un salam?

Crearea unui PMO (Project Management Office) vine de obicei ca o directiva organizationala care poate incepe ca un erou si sfarsi.. tare prost. Dar ca sa nu se intample asta, este important ca acest concept sa se scuture de toate misiunile si viziunile bombastice si sa revina cu picioarele pe pamant.

Top 3 concluzii la care am ajuns intrebandu-ma care e valoarea unui PMO si daca exista vreuna sunt urmatoarele:
  • Project Managementul este o profesie de sine statatoare. PMO este umbrela organizatorica de care este nevoie ca sa fie respectat acest lucru.
  • Oricine se poate chema Project Manager, dar cat de profesional o face? PMO defineste si urmareste criteriile de performanta ale Project Managerilor.
  • Procesele si bunele practici de PJM trebuie sa fie o rutina in orice proiect. PMO are autoritatea sa defineasca si sa-si instruiasca membrii in aceste procese.

Si de aceea cred ca neindeplinind aceste criterii sau neavand sponsorizare din partea managementului pentru a le pune in practica, initiativa de a pune un PMO pe picioare cade in derizoriu.

16.1.09

Rata mortalitatii barbatilor de 42%

Va ganditi la un razboi? Hotnews nu se gandeste. Pentru ca dupa parerea lor,

"Rusia, Kazahstan, Letonia, Lituania si Estonia au cunoscut o privatizare deosebit de rapida si implicit o triplare a nivelului somajului. Intre 1991 si 1994, rata mortalitatii barbatilor in aceste state a atins cote majore: 42%."

Si ei au pus bold-ul, nu eu.. ca sa ne fie clar cum unii si-au gasit vocatia de ziarist pentru ca au avut mari probleme cu matematica si au fost nevoiti sa dea la filozofie.

6.1.09

Agile Project Management vs Waterfall

Below are listed three main benefits from Agile that help the Project Manager to execute the belly dance between the various constraints in the IT projects:

- value added to customer - Hard to explain and even harder to sustain in the initial stages of waterfall. In Agile instead, everything is customer-oriented: flexibility to changes, business orientation and attention to user feedback.

- risk management is less painful with Agile because of iterations, prototyping and user feedback that allows spotting risks and errors early.

- coping with uncertainity - and this is my favorite. Never seen the IT project where the contract is perfect, scope is definitive and without grey areas and the technical solution is clear. Agile has concepts created by people that understand things are usually less then perfect: Moscow list, prototype, fail-early, collaboration with the client and mixed teams.

Here is a nice comparison of Agile vs waterfall: