18.8.09

Finishing our first business consulting work

In seara asta am terminat prima noastra lucrare de business consulting. As fi vrut sa fiu alaturi de client cand o vede, sa inteleg daca am adus valoare sau nu prin ceea ce am facut. Umbla vorba ca da, dar feelingul meu este ca ar fi trebuit sa fiu mai aproape de client si din pacate n-am avut suficient timp.
Am invatat despre industria lor in aceste luni mai multe decat stiu despre orice industrie inafara de IT/si poate e-learning. Am facut un fast forward prin concepte, frameworkuri si aproape toate cursurile din MBA, si totodata prin produse, competitori si regulile jocului dintr-o industrie care imi era total necunoscuta. Am vrut sa fie mai mult decat un exercitiu academic, am vrut sa fie real si sa fie o constructie fezabila; cred ca in felul asta am beneficiat toata echipa mai mult decat daca am fi facut un start-up sau cine stie ce floricele teoretice.
Consultanta de business e mult mai rewarding decat cea de IT, ceea ce imi propun sa fac de acum este sa le imbin.

23.5.09

Certified PMP :) - Lessons Learned

Saptamana aceasta mi-am luat certificarea PMP (yupee!!). Datorita misterului in care e invaluit acest examen, cel mai mult mi-au folosit lessons learned publicate de alti candidati. Asa ca o sa contribui si eu cu lectiile mele.

Timp de pregatire: 1 luna, numai weekenduri + 3 zile de concediu. Am avut un program foarte incarcat la work, nu am reusit sa fac nimic in timpul saptamanii.

Materiale: Rita Mulcahy, Glosarul din PMBOK, intrebari free de pe net.

Rita e foarte ok pentru tips and tricks referitoare la examen, precum si pentru explicatiile de dupa intrebari in care iti spune nu numai care e raspunsul corect si de ce, ci si ce ai fi tentat sa raspunzi si de ce nu ar fi corect din perspectiva PMI. Pe mine m-a prins la cateva chestii, am facut exact greselile indicate de ea. Dar multe intrebari sunt nerelevante pentru examenul actual, cred ca din cauza ca e veche cartea.

Glosarul din PMBOK pentru termeni. Trebuie stiuti pentru ca altfel multe intrebari sunt la ghici. In plus, mie mi-au folosit si multe din notiunile invatate la MBA. Trebuie sa spun ca au fost notiuni la examen pe care nu le-am intalnit nici in PMBOK, nici in Rita si pe care le stiam de la MBA sau de la cursurile de PJM.

Dupa citirea materialelor si intrebari din Rita, am cautat destul de mult pareri referitoare la cele mai apropiate de examen intrebari online. Am luat si multe tzepe, noroc ca am cautat numai lucruri free. Sunt si niste siteuri unde intrebarile sunt foarte grele, ca sa te descurajeze si sa te inscrii la cursurile lor. De exemlu, de la prima intrebare te puneau sa calculezi un NPV fara sa-ti spuna clar de cand iti vine cashflowul. Plus ca ma indoiesc ca la examenul de PMP te-ar pune vreodata sa calculezi un NPV, ei cer doar sa intelegi notiunea si sa alegi dintre proiecte pe cel cu NPV-ul cel mai mare.

Asadar, in ordinea similaritatii cu examenul avem asa:
http://www.honestpmp.com/ (50 de intrebari, super relevante, mai grele decat examenul)
http://www.pmstudy.com/ (200 intrebari, putin mai grele decat examenul final)
http://www.oliverlehmann.com/ (75 de intrebari, ok)
http://www.headfirstlabs.com/PMP/free_exam/ (200 de intrebari, mai usoare decat examenul final, de facut la inceput).
Foarte important dupa ce raspunzi la intrebari este sa citesti si explicatiile. De asemeni mi-am notat si am cautat in PMBOK sau pe internet toti termenii pe care nu i-am stiut.

Cam asta a fost, bine ca s-a terminat cu bine.

2.2.09

Cererea si oferta in presa romaneasca

"Salariul este stabilit nu prin decret, ci in functie de cerere si oferta. Iar daca oferta este cat mai bogata (deci angajati mai pregatiti, mai flexibili), atunci si cererea va urma oferta, iar salariile vor creste." spune Jeopardy, dupa ce vorbeste de elemente elementare de matematica (cls a iv-a) si cresterea reala a salariilor in conditiile deflatiei. Pentru un blog cu aspiratii de comentarii economice, sa spui ca daca oferta este bogata, pretul creste este destul de amuzant. Probabil ca si la economie tot la clasa a iv-a a ramas.

Si gata, este ultimul post despre presa. Ca deh, e usor sa critici..

27.1.09

Project Management Office: un erou sau un salam?

Crearea unui PMO (Project Management Office) vine de obicei ca o directiva organizationala care poate incepe ca un erou si sfarsi.. tare prost. Dar ca sa nu se intample asta, este important ca acest concept sa se scuture de toate misiunile si viziunile bombastice si sa revina cu picioarele pe pamant.

Top 3 concluzii la care am ajuns intrebandu-ma care e valoarea unui PMO si daca exista vreuna sunt urmatoarele:
  • Project Managementul este o profesie de sine statatoare. PMO este umbrela organizatorica de care este nevoie ca sa fie respectat acest lucru.
  • Oricine se poate chema Project Manager, dar cat de profesional o face? PMO defineste si urmareste criteriile de performanta ale Project Managerilor.
  • Procesele si bunele practici de PJM trebuie sa fie o rutina in orice proiect. PMO are autoritatea sa defineasca si sa-si instruiasca membrii in aceste procese.

Si de aceea cred ca neindeplinind aceste criterii sau neavand sponsorizare din partea managementului pentru a le pune in practica, initiativa de a pune un PMO pe picioare cade in derizoriu.

16.1.09

Rata mortalitatii barbatilor de 42%

Va ganditi la un razboi? Hotnews nu se gandeste. Pentru ca dupa parerea lor,

"Rusia, Kazahstan, Letonia, Lituania si Estonia au cunoscut o privatizare deosebit de rapida si implicit o triplare a nivelului somajului. Intre 1991 si 1994, rata mortalitatii barbatilor in aceste state a atins cote majore: 42%."

Si ei au pus bold-ul, nu eu.. ca sa ne fie clar cum unii si-au gasit vocatia de ziarist pentru ca au avut mari probleme cu matematica si au fost nevoiti sa dea la filozofie.

6.1.09

Agile Project Management vs Waterfall

Below are listed three main benefits from Agile that help the Project Manager to execute the belly dance between the various constraints in the IT projects:

- value added to customer - Hard to explain and even harder to sustain in the initial stages of waterfall. In Agile instead, everything is customer-oriented: flexibility to changes, business orientation and attention to user feedback.

- risk management is less painful with Agile because of iterations, prototyping and user feedback that allows spotting risks and errors early.

- coping with uncertainity - and this is my favorite. Never seen the IT project where the contract is perfect, scope is definitive and without grey areas and the technical solution is clear. Agile has concepts created by people that understand things are usually less then perfect: Moscow list, prototype, fail-early, collaboration with the client and mixed teams.

Here is a nice comparison of Agile vs waterfall: