13.12.07

Tema la OB - Cum a aplicat (gresit) un manager de HR ce a invatat intr-un curs

(OB = Organizational Behavior)

Pe scurt, tema era de analizat un studiu de caz al unei directoare de HR care participa la un curs despre piramida nevoilor lui Maslow, se intoarce in companie si se apuca sa implementeze un program ca sa "motiveze" angajatii, care esueaza lamentabil.

Acum, trecand peste detaliile tehnice, de tipul ce e aia piramida nevoilor lui Maslow si ce a facut managerul gresit, situatia in sine este una pe care am intalnit-o des. O multime de "traineri" sunt de fapt niste oameni de vanzari mascati. Adesea ei vand panaceul pentru problemele sau afacerea ta, si sunt destui cei care aplica fara discernamant ce invata acolo. Mai ales ca astfel de cursuri se prezinta bine impachetate in practica, cu frameworkuri si pasi de atingere a obiectivelor dorite intr-un timp foarte scurt. Si asa managerul super ocupat si cu 1000 de probleme de rezolvat devine foarte fericit ca i se pune pe tava solutia pentru una dintre ele. Ar vrea el..

Impreuna cu niste colegi din echipa de elearning obisnuiam sa spunem ca acesti traineri "vand vise".

Un singur amanunt tehnic despre piramida lui Maslow: desi ea pare intuitiv corecta, cercetarile stiintifice facute nu o sustin. Si nici pe alte "vise" pe care am avut curiozitatea sa le cercetez.